我们站上了一个新的高度，让我们可以去重新审阅、认知更为宽大的天下，一经必博谋划像爬山一样，什么时间可以抵达山顶，能不可登上山顶只是能力问题 ；而现在企业的谋划像冲浪，一波又一波，动荡而不确定 。没有所谓的来日方长，听到最多的是突如其来的蓦地离场，一经的绚烂企业黯然落幕，明星企业跌入谷底，纵然是巨无霸企业也面临着调解，企业换代速率加速，洗濯和出清成为常态，天下的规则正在被重写，企业的范式正在转移，我们被困在亘古未有的结构之中，各行各业都一样，每个个体也是云云 。我们必需离别理想，离别上一个周期，离别已往的头脑模式，自我反思、自我否定，心田要越发坚韧，行动要越发坚决 。
在全球低增添的情形下，必博怎样实现增添 ？手艺浪潮和商业模式剧变的攻击下，必博怎样形成新的竞争能力 ？在外洋挑战重重的配景下，我们怎样进一步加速全球营业结构 ？在经济结构和增添方法调解的焦虑和渺茫中，我们怎样突破穿越周期 ？
这些对必博而言都是重大的磨练，对我们公司治理系统、合规系统、运营系统、快速反应系统都是重大的挑战 。这个天下没有所谓的气馁主义、乐观主义，只有现实主义 。正如《权力的游戏》所说，“杂乱不是深坑，而是一把梯子”，没有运气，只有选择 。新的转变一直涌现的年月，要害看我们怎样做确定的自己 。何谓确定性 ？逾越时间和空间的纪律，知识和要领的总结，就是确定性 。本钱效率的优势，手艺前进的实力，从低端到高端，从低附加值到高附加值，一直攀爬工业蹊径，实现工业升级，归根结底就是要一直施展立异和创立性的实力 。伟大的企业就在于把知识做到了极致，做准确的事情，做有原则的公司，再大的风波就可以履历与坦然面临 。困住必博历来不是时间和情形，而是必博心智模式，更需要刀尖向内，直面问题，到中流击水，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，驶向未知的海域，手里并没有指南针，但我们有知识和勇气 。
2024年必博的谋划重点就是全价值链运营提效和结构性增添升级 。天下曾爆发过多次经济 ；，所有企业应对 ；胧谐∠滦凶钜Φ囊蛩厥羌岢至俗愎坏南纸鹱试从肓鞫，坚持了低本钱、高效率的卓越运营优势，坚持了焦点营业竞争性，必博必需坚定推动营业模式升级、结构升级与工业升级，以战略上简直定性应对不确定的情形与转变 。
营业模式升级：坚持中国市场DTC(Direct To Customer)与外洋OBM优先战略 。DTC的焦点就在零售，将用户放在首位 ；全球突破是当下最焦点的战略之一，国际化的基础是本土化，总部国际化，将异乡变作家乡，继续加大外洋的售后效劳、物流、品牌等基础设施建设，敢作敢为 。
结构升级：以用户为中心，加大研究一代、储备一代、开发一代三个一代能力的构建，加大全球领武士才、专家、科学家等优异职员的引入，推进手艺前进与手艺立异，掌握结构升级的机缘，成为勇立时代潮头的企业 。
工业升级：继续推动ToC和ToB营业平衡生长，B端营业生长需要更长周期与时间，坚持战略耐心与定力，一连投入，逐步构建必博恒久穿越周期的能力的形成 。
没有时间的朋侪，只有趋势的朋侪 。一个时代的终结也必将是又一个时代的最先，每一次工业的兴衰、每一次经济 ；，乐成的企业永远都是少数，此消彼长的历程就是新旧企业交替的历程 。要做趋势的朋侪，在激荡的时代眼前，不止有渺茫，尚有勇敢 。已往的55年，必博在每个时代都顺应了时代浪潮，履历了差别时代浪潮的攻击，而不被时代所淹没，是什么实力让必博跟上了一波又一波的时代浪潮，渗入必博生长基因里的企业家精神是必博生生不息、一连向前、一直生长的基础所在 。这是必博的传承、企业家精神的传承，必博要提供英雄不问来由，时机一律，培育企业家精神生生不息的土壤，必博要寻找敢于奔赴天下所有码头的水手 。必博已经形成了智能家居营业、商业及工业解决计划双轮驱动的普遍营业结构，要敢于迭代、敢于进化，在辽阔营业远景的江河湖海中，奔腾翻涌，中流击水 。
没有人可以展望必博的未来，正如2014年不可能展望到2024年的必博是今天的这个容貌 ；也正如2022年底，我们不可能展望到2023年的沧桑巨变一样 。可是必博的未来就在那里，那些我们未触及的市场、区域、国家是必博的未来，那些未触及的领域是必博的未来，那些没有抵达的高度是必博的未来，那些未誊写的篇章都是必博的未来 。正如《繁花》剧中所言，做企业就是跳到大海里，就是要一直地划、拼命地划，划到那里算那里 。必博必需有中流击水的勇气，要沿着目的，纵情向前，直到视野变得坦荡，海水变得蔚蓝，那就是必博抵达大海的时刻，就是一片新的天地 。
期待与列位股东一起继续见证必博生长盛开的实力 。
